Produco analisi dei macro-trend e del fondale socio-culturale della longevità per Brand Publisher e Corporate Media.

La longevità non è semplicemente un fenomeno demografico, ma una determinante macro-economica che ridefinisce gli assetti aziendali su tre livelli cruciali:

- Capitale Umano: La necessità di garantire la resilienza, l'aggiornamento costante e l'occupabilità dei dipendenti all'interno di dinamiche di carriera destinate a estendersi nel tempo.

- Strategia di Prodotto: La transizione verso soluzioni e modelli di servizio capaci di evolvere in sinergia con cicli di vita dei clienti sensibilmente più lunghi.

- Vantaggio Competitivo: Il riposizionamento proattivo all'interno di mercati strutturalmente trasformati dall'invecchiamento della popolazione.

Mentre l'assenza di adattamento espone le organizzazioni a rigidità strutturali, incremento dei costi e obsolescenza dell'offerta, la comprensione di questo scenario permette di intercettare il "dividendo della longevità": una sostenibilità organizzativa di lungo periodo, una profonda fidelizzazione della domanda e una crescita economica stabile.

Con il mio give-back program, supporto organizzazioni ed aziende a sfruttare una realtà che punta ai 100 anni, in una società ancora in larga parte strutturata per vite da 70.

B2C - Be Perennial

Tutte le persone si trovano a vivere due novità assolute nella storia del genere umano: la vita si allunga con la prospettiva che molti dei giovani di oggi possano arrivare fino a cento anni + che ci possano arrivare sani. Due novità che cambiano la struttura stessa dell'arco della vita: da divisa in fasce di età: gioventù, maturità, vecchiaia a diventare  una sola fascia, che la comprende tutta. Questo porta un cambio di scenario al quale pochi sono preparati.  

Il mio obiettivo è fornire strumenti che accompagnino le persone a sapere cosa fare e come farlo, sfruttando il fattore tempo, i decenni che hanno davanti, e coltivando fin da giovani i tre capitali decisivi che ognuno può gestire,  integrandoli tra di loro: salute, soldi e scopo.  Non adattarsi al nuovo scenario porta a quello che il World Economic Forum segnala da anni : il Longevity Risk, vale a dire sopravvivere alla propria salute ed ai propri soldi, incapaci di avere uno scopo.

Ho sempre creduto che l'Italia abbia un grande futuro. Ho vissuto il boom economico e so cosa sia lo spirito italiano. Da qualche decennio non è visibile, ma c'è. Lo dimostrano gli italiani che si fanno onore in tutto il mondo, le imprese che tengono forte il sistema produttivo e l'export, i fondatori che ci provano pur sapendo che la mortalità sarà di nove su dieci.

In questi anni lo spirito italiano non si vede perché non si muove all'unisono come fu allora. Ma tornerà a farlo.

Condivido la visione di Alec Ross, che conosce l'Italia meglio di molti italiani, quando invita a cambiare mentalità, a usare la tradizione come rampa di lancio, a costruire una società multigenerazionale dove le chiavi del futuro vengono consegnate a chi dovrà viverlo. Lo spirito italiano non ha età. Va lasciato libero di fare.

L'Italia ha bisogno di chi voglia intraprendere, a qualunque livello e con qualunque dimensione. Sono motori di sviluppo preziosi e finora sottoutilizzati. Il problema strutturale è noto: molti sono giovani, con coraggio e visione, ma, ovviamente,  senza ancora la massa critica di esperienza che fa la differenza tra sopravvivere e scalare. La curva di apprendimento per chi intraprende è lunga e costosa. Condividere metodi verificati e prospettive maturate sul campo può accorciarla in modo significativo.

Sono fra coloro che auspicano che noi senior trasferiamo quello che abbiamo avuto alle generazioni più giovani, in modo che sia utile alla sopravvivenza e al successo. Con questa missione, dopo il Covid-19, ho attivato un mio programma di give-back a loro favore. La mia seniority è un asset preciso: sono oltre gli interessi di carriera e di posizione. Quello che condivido, lo condivido perché funziona.